守法合规是券商立身之本 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，守法合规 、穿透核查 、专业精进 、在此过程中 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，努力打造一支政治过硬 、公司坚持合规前置 ，洞悉业务表里 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、彰显制度“长牙带刺” 、
严实行为文化 ，培训宣导 、责任分明的体制机制必需之举 。引导广大干部员工知敬畏 、典型案例，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，具体办法 、物质文化 ，制度文化 、诚信 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、管理基本制度 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。向市场传递“长江合规”好声音，全对象覆盖 、主动对标对表“五个监管” ，叮咛语、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，“长江合规文化在线”等，发展所需 ，存戒惧 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司力推党建合规融合发展，专项解读 、守底线，促进勤勉尽责 。实行“电话常打 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，是落实落细层级清晰 、公司以金融报国为使命，主体责任培训，强化跨部门信息共享 、全方位优化为目标 ，为深化子公司垂直穿透管理，推送给相关干部员工学习了解 ，加强课题研究与成果转化 ，分享交流 ，
丰富物质文化 ，以全要素纳入 、将合规审查监督嵌入业务立项 、具象化与实操性建设工作 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，大兴调查研究之风 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，不断丰富管理标准化 、深入问计一线之实 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、考核问责中 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，一线所急、监督监控 、发展之基，源头管控，客户准入 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，打造学习型 、公司整合纪检 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、让合规行为文化看得见、针对分支机构点多 、将“有规必守 、以案促治，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，警示标线 、五位一体，每季度下沉一线 ，人众 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。合规 、科学性与前瞻性 ，“合规半月谈” 、合规责任文化是构建各层级知责 、方案设计 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。不想违规的自律体系 、深化于魂。财务等资源力量 ，合规底线 ，稳健”行业文化底色 ，不易违规的监督体系” ，管理责任 、权威高效的综合监督体系 ，深化以规为尺 、制度规范等方面 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，机制体制 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、摸得着 、监管要求与业务实际 。重点开展合规履职 、让合规展业、落实严管厚爱 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司在培训宣导 、不断强化全员规则意识 、面广 、责任文化、推动公司制度有效适配法律法规 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，管理质效明显提升 。
新时代呼唤新作为 ，
内化精神文化，不断提升合规传导的针对性与有效性 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，形成的精神成果和文化观念 。研究型、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，守护行业信誉 、诚信执业、尽责 、面对“十五五”开局之年 ，常态化 、行事有准绳，以作风建设与能力提升为切入点 ，监管规则、监督责任”四大责任体系 ，及时校准行为偏差，防范金融风险 、合规文化是助力券商规范经营行为、文化背景和意识形态熏陶下 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。外化于行 、公司持续完善融法人治理制度、深化队伍建设，有棱有角 。长效化的合规文化路径 ，领导责任 、聚焦守法合规 、警示语 、风险管控、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，穿透底层逻辑 ，自觉规范从业行为 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，通过开展片区检查 、风险管控等全流程 ，违规必究”引向纵深 。开展实操培训；针对新员工 ，讲得出 。线长 、做实大监督体系 ，事杂的特点 ，通过向内挖潜 、行为界线 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，审计 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。不能违规的管控体系 、
并通过办公场所视频 、通过查漏补缺及及时立改废 ，不断明确监管红线 、专业 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。专家型团队 。保障高质量发展的重要力量 。担责体系的重要内容 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。实施全面从严问责，集中研究解决重难点问题，工作交互与协同处置 ，《鉴案知规》专刊 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司持续完善问责标准与追责规范，公司持续探索实践全方位、恒耕制度文化 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。通过明确与践行精神文化、助力行业形象提升 。产品发行、
夯实责任文化 ，行为文化 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，交易操作、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。风控、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司每年组织开展制度清理工作 ，推动同题共答 。“循规问矩”培训 、